建立公司管理制度的大原則

建立公司管理制度的大原則

讓長治創業者少走彎路，多賺錢！大家好這里是創業在長治，我是王浩，今天和大家聊得話題是:建立公司管理制度的大原則                                                        

很多創業人都不知道如何把公司正規化，今天我就來講講這個問題。

不需要很多，就4條，你把我講的這四條寫出來貼到公司里執行，公司就會正規化。

1，行為規范：必須讓員工知道我們提倡什么，不提倡什么，禁止什么。比如遲到，早退，請假你都可以明確規定不提倡。

2，激勵機制： 明確寫出來什么樣的表現能得到報酬與晉升，明確按照制度來晉升。什么樣的結果與行為會得到罰款甚至淘汰。

3，寫出來我們公司到底需要什么樣的人，并且用合理的手段挑出這樣的人來做榜樣。榜樣的力量是無窮的，對榜樣給錢，給職位。偉大領袖毛就經常樹立榜樣。就能帶動一大幫人跟著學。

4，規定清楚我們如何做業務，要達到什么樣的目標。

要讓大家知道公司的目標，這個東西，老板要天天講，公司的規范也要天天講，老板講完，領導講，領導講完員工講，并且還要分組討論。

公司對遵守公司規章制度的人一定要有獎勵。對犯錯誤的人要有懲罰，獎罰從來都是老板的利器。 比如想要員工按時上班不請假，可以有全勤獎。請假當然就要扣錢。